'Lacuna de valores' no local de trabalho pode levar a geração do milênio a olhar para outro lugar

- May 11, 2019-

Muito tem sido feito na cultura popular sobre a geração do milênio quando eles se juntam ao mundo do trabalho, incluindo sua tendência ao "job hop". Embora esse comportamento seja frequentemente explicado como uma questão de lealdade, uma nova pesquisa da Universidade do Missouri revela uma razão pela qual os jovens trabalhadores escolhem deixar uma empresa porque encontram uma desconexão entre suas crenças e a cultura que observam no local de trabalho.

"Estávamos interessados nos valores dos trabalhadores em relação à sustentabilidade e práticas de sustentabilidade corporativa e se existia uma lacuna", disse Rachel LoMonaco-Benzing, aluna de doutorado na Faculdade de Ciências Ambientais Humanas da UM. "Não apenas encontramos uma lacuna, mas também descobrimos que os trabalhadores tinham muito mais probabilidade de deixar um emprego se sentissem que seus valores não estavam refletidos no local de trabalho".

Para o estudo, LoMonaco-Benzing e Jung Ha-Brookshire, professor associado de gestão têxtil e de vestuário e reitor associado de pesquisa e pós-graduação na Faculdade de Ciências Ambientais Humanas da MU, entrevistaram funcionários da indústria têxtil e de vestuário envolvidos no fornecimento corporativo. correntes. Eles descobriram que os trabalhadores expressaram mais frustração se seus empregadores demonstraram publicamente seu compromisso com a sustentabilidade ambiental, mas não o seguiram de forma substantiva.

"Menos pessoas desta geração estão apenas procurando por um salário", disse Ha-Brookshire. "Eles foram criados com um senso de valores pró-sociais e pró-ambientais, e estão procurando se engajar. Se eles acharem que uma empresa não honra esses valores e contribuições, muitos tentarão mudar a cultura ou encontrar emprego em outro lugar ".

Para garantir um bom ajuste com um potencial empregador, os pesquisadores recomendam que os candidatos a emprego conversem com funcionários atuais e antigos em vários níveis da organização, fazendo perguntas sobre áreas que são particularmente importantes para eles, como sustentabilidade, políticas de equilíbrio entre trabalho e vida pessoal. parcerias comunitárias.

Por outro lado, para atrair e reter os melhores funcionários, os pesquisadores incentivam as empresas a entenderem que a nova geração de trabalhadores tem altas expectativas éticas e sociais. Ser transparente com os funcionários em potencial sobre a cultura corporativa pode evitar alguma frustração, disseram eles. Além disso, dar aos funcionários a oportunidade de moldar decisões culturais através da participação em comitês e esforços de divulgação ajudará a aumentar o moral.

"Eu acho que este é outro sinal para a indústria de que 'business as usual' não vai funcionar se você quiser atrair e reter esses trabalhadores valiosos", disse Ha-Brookshire.